跨境电商的故事（二）公司月利30万，七个创始人

这个故事也是从2015年开始，这是一个跨境电商疯狂的年代。

2015年初，所在公司的三个IT想要创业，我们叫他们小A，小B和小C，但是她们舍不得放弃当时的高薪工作，就一起投资了当时一个离职的同事小D，让小d在家里办公，他们三个投资人根据情况，用工资进行输血。就这样做了几个月，一直没有起色，每天也就几个单。

小c有点郁闷，然后跟我和另一个舍友小e说了这个事情，我们跟他说，你这样做不行，既然这么多人合伙，怎么能办公室都没有，还就一个业务员小d，关键小d还不是做业务出身的。怎么可能做得好？小c一听有道理，然后跟小a和小b商量了一下，请我我小e一起吃饭，聊着聊着就决定一起做。就这样我们规划了公司运作方向。

小a小b和小c作为投资人，不参与公司运营，当时小a深圳有房，也说他们负责投资，不缺钱，让我们放心做。小e负责采购仓库，我和小d负责运营，后面我觉得小d没做过业务，就我一个业务这么多人速度太慢，就拉了同事小f一起进来，做小股东，而且工资照拿。这也是第一个故事我的合伙人。就这样一起七个股东，准备大干一场了，想着三个月做到一千单，六个月五千单，我也做了计划。

但是就在办公室租好装修好，准备正式注册公司的时候，问题出现了，一个是股东太多，股份不好分；二个是小d还是有意见，毕竟一开始只有她一个人负责整个公司，现在三个业务，听谁的还是有问题，我感觉这个矛盾隐患很大；三个是我发现三个投资人并没有多少钱，完全不支持我们做到一千单，但是没有这么多单，这么多股东每个人都分不到多少钱。所以综合考虑，我和小f就退出了，算是无疾而终。

剩下五个股东，三个投资人，一个管业务，一个管后勤。其实挺合理的搭配，配合也很好，这样做了半年，日均单量有了400单左右，利润一个月也差不多有20万，这个时候问题来了，我的担心出现了，投资人没有资金投入了，每天都是到处借钱采购发货，后面借钱都借不到了。小a没办法，背着其他人借了小g几十万，但是订单增长一直周转不开，还不了钱就折算成股份卖给了小g，这样小g进入了公司。小g一进入就开始控制公司，这样和小d就有了很大的矛盾，最后好像是要么小d拿20万离开公司，要么拿钱把小g的股份收了。小d也才刚毕业，没钱，而且半年能够拿到20万，她也觉得不错，就拿钱离开了公司。

然后这个时候公司真正管事的，就只剩下小e了，小e由于股份没写入协议，只是口头协议，这个时候小e感觉不对了，就要求把股份写入公司，但是小g不同意，就这样小e也离开了公司。没有拿到钱，更难！

由于小a小b小c另外有工作，然后公司就归小g一个人管了，小g进入公司迅速安排老婆小姨子控制了公司运作，由于是风口，哪怕小g完全不懂跨境电商，业绩也在节节攀升，这个时候abc三个人没钱投入，小g的占股越来越高，直到绝对控股，这个时候就开始清理投资人了。

通过各种手段，小c率先出局，投了五万最终拿回了10万；小b具体不知道但是也差不多；只有小a应该是赚的最多的，毕竟最年长的一个，应该拿回了不少，但是也被踢出公司了。

就这样，公司创始股东，全部离开了公司，为别人做了嫁衣！

失败的原因千篇一律，成功的理由各不相同。我大概总结了失败的原因，主要有下面几点：

1.格局太大，资金太少。开始的时候酒桌上，小a小b和小c挥斥方遒，说你们只要把业绩做起来，资金不是问题，几百万还是能拿出来的。实际上应该40万都没有。但是大家都信了。

2.除了小a，其他人都太单纯，大家其实都相信了小a的实力。小a牛逼吹出去了，导致缺钱的时候，不跟大家说，到处借钱，结果窟窿堵不上只能卖股份。

3.小b和小c是跟着小a的，程序员容易被洗脑，成功被忽悠，股份挂在小a名下，没有任何协议。导致退出的时候，只能拿点小钱离场。

4.小d能力可以，但是格局太小，不敢接盘公司，她的实际股份有50%，当时单月纯利有接近30万，但是她不敢接下其他人的股份，主要没钱，也不敢借钱，认了20万离开，其实我还是不能理解。

5.小e是跟我一起进去的，我走了他根本不看好公司，准备等我走上正轨加入我的公司，所以也没要求写进股东，只是口头协议，最终离场是注定的。

希望能给想要创业的读者一些借鉴和参考！

1.有多少钱做多少事，合伙应该坦诚相待！

2.创业要分清楚你是做生意还是做事业，如果是做生意，自己小打小闹没问题，赚个快钱；但是想要做事业，那么就必须有长远的规划，要有更高的格局。比如小d，自己一个人几个月没效果，招人扩大之后，还是自己，业绩迅速增长。同样的努力，格局不一样，效果不一样。